农业时光(三)

滕农 · 发表于 5 天前

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本帖最后由滕农于 2024-10-18 13:15 编辑

            种子公司及改制
      种子公司是农业局下属的事业编制的经营单位，为滕州经营种子的红帽子企业。公司拥有经营大楼、仓库、场院。设有办公室、财会科、仓储科，两个经营部，是局里香饽饽单位，福利待遇优厚，职工电器多为日产。表面非常光鲜。但与莱州登海公司一场侵权官司漏了原形。当时，莱州法院除冻结了公司打往澄海公司的货款外，尚要来滕查封公司资产，冻结账户。局知悉后，一方面要分管公司的柴书记协调律师应对官司。另一方面，要我带局财会审计人员对公司清产核资。不审核不知，一审审出了大漏洞，公司累亏300余万元，现班子任内近90万元。局领导层非常震惊，决定对公司班子调整。柴书记分管，兼任公司党支部书记，我协管兼任副书记。执法站长史施卓调任经理，农广校甘信伦、公司贾爱华、刘金仼副经理。原班子人员待安排。新班子到任后一方面积极与律师争取案件管辖权。一方面公布审计结果，对中层进行调整，实施部门效益工资，并迅速开展营销活动，派员赴东北、河北、泰安联系业务，拓宽种子进货渠道。大批量购进东北土豆，占领鲁南市场。使公司重燃了生机。
      2003年9月底，为配合公司下步改制。柴书记和我退出兼职，施经理亦调回局，公司班子进行重组。在全员推荐，充分听取民意的基础上，选举出了以甘信伦任经理兼支部书记、刘金为副书记、刘子雨、王卫华、孔凡伟为副经理的新领导班子。2004年5月公司改制，破产重组。鼓励员工离岗下海(公司交养老险)，内部分块承包全员竞争上岗，实行效益工资。公司更名为科圣种业集团。彻底由事业转为企业。写到这里，思绪纷纷，不由不说两句题外话。此型事业改企本无不可，但种子是粮食生产的命脉，改企不能一改了之，以效益以金钱为上，传统的思想美德应并存。否则，认钱的结果可想而知。另外，种子市场的开放私有化，也不是上佳良策，使一些人利用手中权利占得先机谋取私利。在金钱作祟的大环境下，公私交锋的结果，公囿于法规制度，私可见隙钻洞，胜负明然。事实亦见如此，枣庄成立的一家公司，最终竟吃下了种子公司的门面营业楼，几逼公司上了绝路。当然这有其内部经营的问题，外力之作用，亦不可否认。回顾往昔纷纷倒闭的企业，多少都是运转发展良好的企业，终亦走上此路，难道仅体制经营问题吗？思之令人沉痛，令人默然。
      行政机关改革
03年行政机关改革，农委并入农业局的同时，机关科局监察室撤消，我转为虚职，依然协管种子公司、基建等工作。此时起至正式退休，基本都是一些日常工作，如参与局各种大的工作活动，具体如农资、种子315检查，年终乡镇农办、农技站考评，市里防汛、非典工作检查、小麦、玉米粮贴直补、政协农情调研等等。还有，就是替代局长参加一些大型会议及陪同检查调研活动等，无甚赘述意义。
      2016年2月我到退休年限，4月组织部正式谈话享受正科待遇退休。回顾三十八年的工作，尤其八五年后的三十年政场经历，深感为仆尚可，为官非料。清廉时代，尚或有进步空间。贪浊之下，必难立足。细思之皆缘于秉性信仰，本人生性厌恶贪腐、嫉恶如仇，不擅观颜拍马阿谀之术，难随波逐流，为五斗米弯腰，更无玄德公闻雷掉筷之术，人仕途至此，亦不足为怪了。但余无悔，回首过去，食可香，眠能安，对得起良心先人。足矣足矣。