针对四季歌文学社区目前营运现状提出几点不成熟的看法【简单完善一下：）】

青山一卧龙

[i=s] 本帖最后由 青山一卧龙 于 2013-10-6 12:23 编辑 [/i]

[align=left]来了有几天了，其实有些话呢不知该不该说，贵社区应该算是一个新生派。纵观这个世界，任何一件新生事物的出现，起初看似生机勃勃，或者说踌躇满志，但实际运作的过程崎岖坎坷，[b]开创者需要的不仅仅是雄心壮志，还要有超强忍耐力，（能经得起十年，二十年以上的忍辱负重，至少要有失败的准备）敏锐的洞察力（眼光），亲和力，统筹能力，魄力（不是每一个人都具备的，它起到关键作用，取决于你的性格。）重要的还有一点就是度量[/b]。“金无足赤，人无完人。”作为实际的掌舵者更应该具有宽广的胸怀，佛曰：“佛法即心法，佛即是心。”海纳百川，有容乃大。然而只有心才可以装天，纳海，容地。

自03年毕业以来，入市十载，个人的得失，企业的成败，亲身所见无数（虽然只有十载），像在商场中一时风光无限的曾跻身全国地产行业前三甲的“顺驰地产掌门人孙宏斌到目前运作正常的红豆集团的周海江人士等，他们之所以成功，不仅仅是天时，也不尽取决于外界的因素，在我看来，个人的魅力起到决定的作用。[b]计划的好不如执行的好！[/b]从他们的细微、精湛的言语当中，我深刻感受到来自于他们内心的热能和度量，即社会赋予他们的正能量。外人看到的大多只是虚无缥缈的光环，背后的艰辛从未有所察觉。再说政客吧，从地市级到省部级甚至中央政治局常委（前任），也曾有幸目睹他们的风采（不排除我有不知道的地方），有过短暂的近距离接触。他们的言语是热情的，他们的微笑时天然的，（也许你会想到：“老练”这个词，小子你还嫩的很，你知道什么？）和你平时见到的乡村老人没什么区别，一脸的和蔼可亲，也许有人要说，你看到的只是表面，还有很多政治的东西，权谋等等。没错，政治斗争的确存在就像矛盾何曾离开过你我？但是，这不是你我应该关注的内容，我们所能做的、所能学习的、所能想的本应该是积极，向上，阳光的一面。月有阴晴，谁也无法改变。不管哪一面，都有它存在的道理。不是吗？再说，你又凭什么认为人家表里不一？难道人家像你一般总是纠着小辫子不放？

中国，就整体发展现状而言是我持乐观的态度。虽一些地方出现了不良现象，但是并非全部都是，不管事实如何，我想说的是，我们都应该用一种善意的眼光去看世界，那么你的内心就不会太孤独和凄凉甚至无奈。如果你想的越多，那么你就会越烦恼，甚至痛苦。就像街边的乞丐，你不用去想他们是不是假装的，你只需要问问自己还有没有一点同情心或者善意，就足够了。[b]乞丐的美丑决定你从什么样的角度去看。[/b]那个时刻我的内心是平静的，我所想的他们也是人类社会中的一个群体，一个弱势群体。不管是上流还式底层。他们的身心和我们一样，本没什么区别。[b]某些人暂时的流浪，低迷，不应成了某些人眼中的风景，事出有因。不能聚集于一点，不排除有宏观的因素。[/b]人民赋予某些人一些权利，他们就有责任和义务去为人民服务。高高在上的不是他们的位置，而是一颗平常的心。

上述之所以这么罗嗦，是想说明什么呢？明眼人自会明白！因此，心态很重要。态度决定一切。也可以说细节决定一切。再回到社区，每一位社员一个细微的动作或者语言，你们能观察到吗？说到底，没有人，就没有江山；没有人，就没有风景。都是是静止的！没有了心情，你还能剩下什么？不仅仅是缺憾！当然地球少了谁都照转，但是我想转速（效率）未必就会相同（在某一段时期，在某一群人的眼中。作为决策者，一言一行都事关全局。[b]不是所有的人都可以从事情的一开始就看到结局的。
[/b]
前几天我在某一位社员的帖子下面跟帖，集这位朋友诗句中的词语成一首五言小诗作为回帖，这位朋友的作品是一首七绝，我想李先生应该有所印象吧，后来不知何故回帖被删了。也许你会以为我在试图修改这位朋友的作品，其实不然，之前我在很多网站都有过交流，很多诗友都有类似的做法，这本没什么，只是一个回帖而已，并没有任何不礼貌或者轻视的意思。您可以删除回帖，如果您认为有什么不妥或者容易引起误解的地方，我无二话。但是我有个小小建议：“您能不能事先打个招呼呢？”当然了，我只是一个普通的百姓，这样的要求也许过分了。其实呢，我也没打算问个究竟，不是今天的主题，也只是顺便提起。只是刚好涉及到我所讲的内容。

[b]辛勤耕耘，未必就会有预想的收获。[/b]我想对于任何一位有经历的人士来说，在这点上应该是有所体会的。
李先生，在这里不知道这样的称呼合不合胃口？我们只有一面之缘，当然谈不上人情了。因此，只是就事论事，这也是我做人的原则之一。

针对目前四季歌文学社区的营运现状（模式），我有几个小小的建议（采纳与否，另当别论）：

自涉足文学论坛以来，历经大小数十家，也曾亲身操作过一些。从不知名的到前三甲，见证了某些兴旺与衰落。对于那些立于山顶的，我微笑。对于那些随波逐流的，我无视。对于那些倒下去的，我感触。之前一直默默无闻，以后也是如此。本来就是一局外人，纯粹的业余爱好。我从来没认为我的那些口水是作品，任何的言语我都不在乎，那里只有我平凡的世界，仅此而已。由于一直从事商业地产兼百货贸易事业群，对企划营运略有所知。

我又要发一句感慨了！因为我实在不愿意再看到任何一个具有积极思想的新生力量半途而废，戛然而止！当然了我并不是指本社区。人无远虑，必有近忧。居安尚且思危，何况立足未稳？像雅虎，说没就没了，可怜的是哪些网友啊！天涯又怎么样？在我看来，除了几个朋友以外，其他不值一提。红袖、榕树虽然一时风光，然商业气息太浓，已偏离主旨，希望不要走的太远。

[b]文学也可以经济化，或者说文学的发展不能脱离经济实体。[/b]这样也就可以相对容易理解些。纵观古今，数不胜数。从商业的角度来看，本社区就好比一家商业公司，整个文学界也就好比一个大的市场。那么市场是怎么形成的呢？

[b]市场=产品+客户+购买动机
“市场”，[/b]我已经说过了，就不费口舌了
[b]“产品”，[/b]那就是你能给读者带来什么，读者又会回馈给你什么。
它可以是有形的东西（作品等等），也可以是无形的服务。
[b]“购买动机”，[/b]对于社区而言，也就是说读者参与的初衷。这决定于社区的影响力即品牌。
详细就先不说了，要说的话，几天几夜都说不完。光一个品牌战略就够你忙的了。品牌，先说国内：
[b]品牌——知名品牌——顶级品牌。（[/b]地区，省部级的，国内的，国际的等等）这需要岁月的沉淀，就像一个有魅力的男人，来源于岁月的沧桑。
一切企业运营的最终目的看似是效益，实则是价值的体现（个人价值的自我实现，主要是指个人对企业的贡献；企业价值的体现，主要是指对国家和员工的贡献。环环相扣，层层递进。

因此，既然是市场的话，就少不了竞争。任何一种行业的市场都是有无限的潜力，这里会涉及的一个名词：“市场容量。”那么如何才能在强手如林的市场中博弈并取得一席之地即[b]市场占有率[/b]？
[b]市场是一只无形的手。[/b]它不会任你摆布。但是也不是没有办法，具体可以从几个方面入手：
[b]一，市场调研——
[/b]我想本社区的很多成员对“文学”二字并不陌生，但是对它的形成轨迹以及在历史各个时期所产生的影响就未必透彻！因此，前提需要对目前国内整体的文化氛围有一个细致，深入，完善的调查。可从历史年代，人物背景，故事情节，也可以从自然现象的角度去归类调研，比如某一文物或者地区所体现的文化价值。
具体点我看还是从目前国内几家现有的文学网站论坛着手更实际些，对他们的运营模式，推广思路，策略进行信息搜集，分类，细化再渗透，进而整合，形成报告！！！有选择的吸收，最后结合自身的条件形成鲜明的特色。这个工作量可不小哦：）需要几本小册子哦：）具体怎么做，我就不用再说了吧！
[b]二，市场定位
[/b]说白了，就是你们的初衷。将服务于哪些群体？哪些方面？以什么样的文化内涵，什么姿态展现在世人的面前。
[b]1，产品定位；
[/b]说到这我就要问负责人，你们的产品是什么？总不能人家来了一圈，花了时间、精力，一无所获吧？呵呵，因此，答案很明了，是的，客户的需求就是你们的产品。那么你们该提供哪些产品呢？这要根据不同客户的不同需要来定，这也就要看你们的调研结果如何？
[b]2，客户群定位；
[/b]结合目前社区现状，今后将吸收哪一部分人群？具体服务于哪一类人群？对社会的发展能产生什么样的影响？这些都需要深思熟路和考察的。不同于吟诗、填词、作赋、不能因一时的兴起而任意妄为。不能以自我为中心，反之要看社会承不承认你。有些事情你可以看在眼里，但别放在心里。
[b]3，价格定位[/b]；
当然了，社区目前来看，读者看似不需要支付费用，但是，时间也是金钱，人家为什么一定要选择登陆你的主页？这不仅是兴趣的使然，还要需要时间，精力。这些都是支出。以后社区发展好了，如果采取作家签约模式，那读者自然要支付额外的资金，出了上述的一些客观条件。先不说了，这些都是后话，暂时没多大意义。
[b]三，市场划分
这是一个阶段性的战略问题。以进度的把握对文化市场的弹性加以控制并及时调整，选择有利于发展的模式，进行区域划分，以有吸引力的产品层层渗透。

你总不能盖天下之文学，说什么文学是没有界限的，话时没错，可是不能这么做，太空泛容易让自己丧失理智，影响到决策。
[/b]
市场划分，是经济学和市场学一种概念，指将个人或机构客户按照一个或几个特点分类，使每类具有相似的产品服务需求。一个真正的市场划分满足以下所有标准：各个划分不同（不同划分有不同需求），同一个划分内部相同（具有相同需求），对市场刺激做出相似回应且对市场干预有反应。当具有相同产品服务需求的消费者被分成不同组支付不同价格时也使用这个词。大致可以把它们认为是对同一个词的“正面”使用和“负面”应用。

市场划分是公司把市场划分为不同的需求、欲望、行为或需要不同产品和服务的不同组的过程。大致上，市场可以按照一些大类别划分，如行业、公有或私有。尽管企业市场划分和消费者市场划分和不同，二者目标相同。所有这些划分方法都是真正划分的近似值，因为真正区分不一定是按照方便的统计区域来的。可以从区域，性别，位置，性格，爱好等因素具体细化。市场细化，就是将一个总体市场划分为若干个具有不同特点的顾客群，每个顾客群需要相应的产品或市场组合。

消费者市场划分可以以一个产品为基础，借以使产品和个人更好地匹配。然而，存在内在的市场划分系统。划分的过程和确定目标（选择要针对的划分）及定位（为每个划分设计适当的市场营销组合）不同。它的意图是分辨相似的顾客和潜在顾客群，把这些群按要针对的先后顺序排序，理解他们的行为，以适当的满足特定划分的偏好的市场战略做出回应。这样就能增加收入。好的划分可以带来好的市场营销效果。不同区间可能有不同的行业结构和或高或低的吸引力。有了正确区分，可以购买正确的产品、拥有更好的广告效果、提高顾客满意度。

你可以对区域进化划分，也可以对客户群（读者群），也可以对产品类别（作品风格等）进行划分；也可以两者结合再加以投入具体的模块。

倘若一切准备就绪，那么社区如何具体操作呢？除了一些先天条件以外，其次便是人力资源呢，社会关系等。
[b]（一）、先天条件：[/b]
1，社区的整体规划：
A，主题、宗旨；
这个应该是有了。本不想在这点多说什么，但既然来了，那就说点个人看法吧。听上去像口号，没错的确如此，但是，它是你的灵魂。重要性不言而喻吧！所以，这几句口号可不是你随便的几笔就能说明的。[b][color=red]必须要有逆向思维，超前意识，忧患意识，全局观念。[/color][/b]倒过来看历史。可能还有些人不明白。也就说从前景往回看，而不是从现在看远景。有这个魄力吗？我想会有的。
B，板块、内容；
目前只具基本模块，且不完善，好像一层框架结构，只有一层框架结构，仅此而已。我说话很直接，就是要落到实处。内容有待扩充。大家能看到的都是现象上的，眼睛里没有的心里要有，这才是真正的内容。要以发展的眼光看问题。[b]现状决定未来发展趋势。
至于具体的某一板块该如何设置，建设和维护，根据群体反应而作调整。任何事物的出现都不是只有一种风貌，特点是逐渐形成的。就整体而言，各个板块的发帖好像应该按时间顺序来设置的。这是技术方面的问题，我不太懂！其他也有类似的网站也采用这种方式。但是我有一点疑问，如果某一位社员发了贴，开始回帖量少，或者时间不多，而没有跟进自己的帖子，也可能由于版主的误操作，导致被埋没。现在信息量少，可能不太明显，如果将来客户流多了，就会很明显了。滚动来滚动去，弄的眼花，都不知道哪些是新帖，哪些是旧帖，还用自己根据页面提示来查阅，太不方便了！

先期能不能将发帖采用另一种模式，“推荐贴”，“精华贴”等，固定置顶，以时间来确定周期，具体由版主操作，具体操作细节，可视你们事先制定的规则来定。一般帖子，不用混在一起，这样一目了然，对社员也是一种激励。比较优质的作品就应该给予他既定的价值。时间到了，就该下顶，一个时期本该有一个时期的内容，不要过段时间，又有一些陈年旧帖翻上来，可以翻出来，但不要占据主要位置。（待议）
[/b]C，风格、特色；
这个是重点。
至少目前我没有看出，本社区有什么特色的地方，你们有的其他社区都有，其他社区有的你们没有。
风格简单的来说就是一件事物的亮点，也可以不说特色。举个例子，比方说，你以另一笔名在之前一家论坛发帖，起初你谁也没说，谁也都认为你是新人，可是没过多久你就会暴露出来，这是为什么呢？用一句朋友的话来说[b]：“不管你怎么变，你的味道没变？你已经形成了特色，已经深入人心，由此可见名字只是一个符号。内涵才决定你是否存在。[/b]从经济学的角度来看，你可以理解为[b][color=red]：“核心竞争力”[/color][/b]简单的来说它是指一种别人无可取代的生存能力，无法复制。那么你们具备吗？如果目前没有，那么你们管理层就应该好好思考，谨慎定位。
说点具体的，企划设计能力，这就要求设计师要有与众不同的思维和创意能力，平面，立体，三维，动漫等，首先一定要在视觉上形成超强的冲击力，不仅要有耳目一新的感觉还有不脱离实际，经验很重要。
2，资产规模；
略
3，宏观环境（文学界的社会整体氛围）
我认为就中国而言前途无量。随着人民物质生活水平，文化修养的不断提高，他们对事物的要求已不仅是单纯的物质享受，以后会逐步大群体的向精神层次迈进，现在很多发达城市（南方）都在提倡精神文明建设，局部乡镇农村也是如此。因此我认为，文学的熏陶要胜过物质的追求，当满足了基本的生存，安全需要（马斯略需求理论）以后
，就要向个人价值，社会需要方面转变，进而实现人生自我。
4，服务观念。
服务是一种无形产品，更重于有形的摆设。没有完善到位的优质服务，就没有可持续发展的动力。因此，社区是为谁而服务的呢？狭义上是为广大的文学爱好者，广义上来说，为弘扬整个华夏文明而贡献自己的力量。当然，这有待考察。
[b]（二），人力资源[/b]
1，社区基本管理者（各版块的具体操作人员）
具体要求这里不做详细阐述，只想说，“责任心，亲和力、耐心，爱心。”
[b]A，强化版主培训机制[/b]
其实，一部分版主别说贡献多少了，很多并没有尽实质的责任。举个简单的例子，没一位发帖的社区他都希望得到更多的关注，点击率不能说明问题，有没有互动才是至关重要的。没有互动，就不会有气氛，那么谁和谁互动呢？谁去牵这个头呢？当然是版主，那么该如何牵这个头？我的观点，以鼓励，赞扬为主，语气要委婉，含蓄，到位。重点在于挖掘作品的优点，不要动都动一上来就说：“哪句该怎么样，换成什么字，词”这些话都不要说，时间久了，人都会成熟的，人家不需要你来指点，说白了。为什么呢？指点本身没错，但因你说话的方式不妥往往会造成尴尬的气氛，因此我建议：“[b]强化版主培训机制。”
[/b]1）先期培养；任何一个版主都要经过先期的培训，不是你的功底不够，而是你的语言，你的思路，你的审美观大多时候会带有主观因素，很难控制自己，如果一句话不到位，就会造成一员社员的流失，也是社区的损失。尤其是新社员。
2）后期跟进；
根据其对社区的贡献和在论坛的表现，对其进行考核，我一直坚持这样一个观点，“宁可烂在家里，也不委屈自己。”不要怕得失。突出的提出表现，奖励。表现一般的或者不当的应及时沟通交流，把握一个原则，论坛的和谐。
[b]B，树立第一印象观[/b]
第一印象很重要，氛围更重要，试问当你初次到一个陌生的环境，无人问津，或者有几分不屑，你又作何感想？人才不是天生的，是后期培养的，这个社会没有谁比谁强。也许你的文采不错，可是你的口才未必好，你的眼光也未必有，你的胸怀未必有。做人要低调！记得三国演义中有这样一个情节，曹操问过司马懿这样一个问题：“你知道脚为什么比手白吗？因为它总是藏起来。原话不是这个，意思是这个。[b]今后是谁的天下，不得而知。[/b]不是吗？

文章只有通过传诵才能逐步呈现魅力，只要有真实情感，写作技巧，要因人而异。接人待物都要一分两面，有点政治头脑行吗？眼光放长远点，不要事事拿自己做镜子，你以为你站在高处，别人就要仰着头看你。眼里有你，心里未必有你。得人心者得天下。
[b]C，树立家庭观念[/b]
要有家的概念，这点很好理解。“回家的感觉真好”这句话我不知道谁说的，但是我很喜欢。漂泊的岁月不堪回首，谁都想有个家。那么什么是家？含蓄点说就是“爱”，心灵安放的地方。直接说就是下班了，有个人在等你，饿了，有人给你端碗饭，寂寞了有人陪你说说话，累了有点给你捶捶背，委屈了，有人听你倾诉，没有抱怨，永远只有关怀。就像你父母对你的爱。祖国是我们所有人的母亲，可悲的是并不是所有的人心里都装着祖国。但是祖国有恨过你吗？你对不起你吗？看看你自己吧！每一位社员都是我们的朋友，有时候朋友恰是你唯一的希望，你却未曾想到。兄弟，姐妹又怎么样？关键的时候，袖手旁观，冷眼相待，只有父母无怨无悔，大爱无私。我希望，只是希望我们可爱的版主们可以接受这个观念，树立这个观念，维护这个观念。当你孤独无助的时候，你眼中曾有谁？
2，社员
只要有这方面的爱好的朋友都可以吸收，但要加以区分。
这里的区分不等于不平等。
而是要根据不用社员的性格和爱好来加以维护，也许有人要这可难了，性格这东西，谁能把握的准？是没错，没法把握，但是可以加以归类，每个人都有自己的性格，但是，大致上可以分为几种类型：
有好几种分类法：
胆汁形，粘液形等这是比较专业的分类；
还有冲动型，理智形，犹豫不决形，等等；
都有相关的书籍可供参考。
看到这里也许有人会觉得太麻烦了，是的！麻烦就对了，做事业哪有不麻烦的？如果，贵社区只是简单的玩玩而已，那么就当我浪费点时间）
我想每一位朋友来此，都是有需要的，无非三点：
A，树点威望，捞点虚头；
B，以文会友，寻求安慰；
C，两者都有一些；
D，过路客等；
不管是那一类都是潜在的社员。没有社员，就没有氛围，就没有前途。因此，必须要加以归类管理，分别服务。因此，我看没有几个斑竹可以做的到啊。毕竟都是义务的：）
或许会有一两位纯粹的爱好者和奉献者。
不管是何等角色，我们都要尊重为先，马甲也好，名人也好，都一视同仁，只要不存心搅局！想当年毛泽东主席就用过好多个笔名。当时谁又知道？都是事后诸葛亮：）偶也用过很多个“笔名”，算不上笔名了：）外行一个：别笑我哈！有些密码不记得了，可是好像又记得，偏偏登不上了，也许时间久了吧：）
[b]（三），社会关系[/b]
不管哪一个企业团体，都离不开政府的支持，或者说政策的支持。有相应的文化部门，也有相应文化协会，更有相应组建组织，可广交一些有志之士或者有资源背景人士。大树底下好乘凉！一将功成万骨枯！这是一个物质横流的社会，要你完成你最终的目标，总有一些人要成为炮灰。红花配绿叶。文化不仅仅是褒义上的代名词。正所谓世间万物无所不文化。
1，可成立专门的公关模块（可隐形，不对外公开）；,
2，选择合适的人选，有计划，有选择的跟进；
3，建立专门的信息档案（资源库）；
[b]（四），管理模式
[/b]可引入[b]“岗位责任制”，即决策者赋予管理执行者一定的权限和经营范围，而管理执行者要完成相应的目标，并承担相应的责任，在某一个计划期间，最后根据“实际完成率”对管理执行者进行考核，依据事先的“考核办法”给予一定的报酬或者扣除相应的报酬。[/b]
1，管理思路
2，管理办法
3，管理对象
管理者与被管理者都要遵循一个原则那就是自由，自愿，和谐，尽量减少矛盾的或激化矛盾（因为矛盾无时无刻不存在的。）基本政治里都有，马哲里也有深化。
总之，主要以激励为主，说到这我就想笑了，看看各位版主，我说的有点太认真了，这些都是正规的企业操作模式，而现有的人员多半是义务的，实行起来有难度啊。但可不一定以现金的形式，至于什么我想就不用说了吧。
[b]（五），短期发展规划[/b]
不说五年，十年的。
国家发展也不过是五年而已。因此，人要活的明白，要结合实际的实际情况。
1，先期最好以年为单位，具体到月。
每年度要达到什么样的目标，要投入多少人力，物力？要在哪些方面投入？会遇到什么样的问题？有没有事先的备案。
因此，最好每个月都要有相应的企划书，包括每月，每周的活动方案（这属于推广部的工作）；
2，管理者也要拿出具体的激励政策，配合企划做好相应的活动。可向一些资深社员做调查，如和开展具体的活动，什么样的主题，除了社会性的新闻，传统的节日等。历史人物，山川名迹。
[b]（六），营销推广[/b]
1，商家赞助；
这点看似很难，其实很容易；这要看谁去做。“世上无难事，只怕有心人。”这里的赞助主要是指实物，后面将会讲到融资。
你给我好处，我给你汇报。只要有好处，八成以上的人都会有所行动的。万事开头难。
2，兄弟合作。
这里指活动的合作，至于什么形式，可以大型社会公益活动，或者文化节之类的。主要不牵涉资金的运作。
3，名家签约等。这可重要了。没办法，这个社会就这么现实，人的心理就这么好奇和爱慕，这是正常的。
这部分，我就先不说了，因为我看目前本社区还没有到这步。
3，企划活动；这是必不可少的。
以年为单位，制定好年度整体推广计划，其中具体细化到每个月，没周，再结合重大节假日，社会新闻等以此具体事件为主题，形成单个企划案。
A，活动主题
B，活动内容
C，参与方式
D，效果总结
F，成本预算
这些都是小的个案，如“七夕”“中秋”“钓鱼岛事件”，“青春”，“当代婚姻”，“你眼的中爱情”，有吸引力的话题为素材，等等这些都没什么难度，主要是跟进，及时的调整，汇总，对现场的把控（要求各版主以身作则，落实跟踪），我看目前，社区也只能在这方面做点功夫了，其他的都是不确定因素，再加上你们的人力，物力，影响力都远远不够。先学会走路吧。
4，广告推广
关于这一块，我本不应该多说。很多涉及到内部问题！只说一点问题！
[b]
本社区竟然在百度搜索不到。比方说如入“诗歌”或者“诗歌网站”等都不会出现。因此，我建议，管理者，可以和百度的区域业务人员联系一下，商谈具体事宜。[color=red]最好能出现在首页前三到五项。[/color]可能需要支付一点费用，但也不一定。但是有一点是可以肯定的，点击率一个月内我敢肯定的说至少上升三成以上，三到六个月，可提升六成，如果各项工作进展顺利，10个月到一年左右会成倍增长。但是，这里就面临几个问题：
A，你们的硬件设施是否能跟的上？比方说系统支撑能力？
B，你们的人员是否能够完全到位？这里面就涉及到前期的培训效果。
C，其他。（略）
（七），融资
[/b]没开始就准备，始终伴随着社区的发展。“[b]资产负债率”[/b]要正常化[b]，“资金周转率”[/b]合理化。开创者最好能掌握一些金融财务方面的知识。资产负债要平衡。
这一块，不是三言两语能说的清楚的，它是一个多方面配合的资源整合体，最终形成一个完整的报告。并需要多方面调研。
[b]可从两方面入手：
1[/b]，[b]资源共享制[/b]。我想你们其中定有非凡经历之人，世面自然没少见，资源也不一定没有，但是有没有好好的整合呢？[b]资源放久了就成了废品。
“人家未必会答应”，[/b]这恐怕是你心里所认为的吧。从我亲身经历过的经验来看，还是好人多。不是你去选择有眼光的人，而是有眼光的人往往早已有了答案。他们的心里其实没有，只有利益。你要让他们看到利益，要不断用利益挑逗他们的神经，近而攻破他们的心理防线。
[b]2，股份合作制。
[/b]可吸收一些有责任，有意愿，有一定实力，或者有想法的投资者或者机构。这里就需要决策者将“[b]融资计划书”[/b]做完善。
说到这有要有一大堆话了，呵呵收起来吧！说多了不现实，您也劳神。
[b]（八），其他。[/b]
当然，还有很多细节性的东西，我也是一时兴起，唠叨一下、希望热心没有贴到那什么，，，，，各位不要见怪啊：）
[b]补充一点：
定期总结，以会议的形式，比如周例会，也可以邀请一些社员参与讨论，也就是众所周知的——“头脑风暴法”的具体应用。
强调一点：
作品质量的好坏不能简单的以写作技巧，手法来衡量。要尽量结合作者自身的情况酌情而定。要全面，要客观。
[/b]
最后再说说，目前一些现状，大多的文友比较喜欢弄巧，文章写的很华丽，没有实质的东西。随便用典，李白杜甫都似乎成了他们笔下的冤魂，也不结合自己的实际情况，我想大多的朋友都是普通百姓吧。想李白描写杨贵妃的那三首诗，是在什么样的环境？你们能比得了吗？动不动就仿作自我，清醒点行不？你若是个人物，到也没什么，就怕是无病呻吟。还是多写写关于自己的一些生活细节，或者平常百姓的生活，或者山川、草木，花鸟的场景吧。文章豪放，华丽本没什么问题，然电脑一关呢？难道你的天地仅仅如此吗？

纵观，那些所谓的文学网站论坛社区等等都是寻常之物，机会有的是，各位加油吧！

一个阶段的成功也是成功！！！那就一步一步的来吧：）

另，昨晚我看了社区各个版块，就是找不到，一个交流的地方。我想应该有版务这一块的，否则，你怎么协调？信息梗塞，不应该疏露啊！难道就没有人给管理者提出这个疑问吗？

现在看到有这个“社区发展建言堂”，恩不错，名字起挺好！那么就再加点建议：

1，[b]合理化建议；[/b]规定各版块版主定期提出一些有利社区发展的建议，比方说，每周或者每月（必须滴）针对社区在运作的过程中出现的问题，提出[b]合理化建议[/b]。再这里，我想和李先生沟通一下，先期可汇总各位版主的意见贴，选择有建设性的建议，现在很多企业都采用这种模式，很有效果。当被选择中建议贴，最后通过复议加以采用的，给予一定的奖励。
2，鼓励社员提出宝贵建议，不规定细则，不强调。对于优质的建议贴，加以讨论，筛选，通过，最后也给予一定的奖励。
3，奖励制度。奖励政策，可以是权限优先开放，积分制等，具体你们看着办吧。我有点累了：）

呵呵！各位版主要恨死我了，，，，，，，，，，此恨绵绵无绝期啊！无所谓了，欢迎大家拍砖：）
虽有千言万语，但终不合时宜！【此贴可供大家逐步完善】[/align]

清风

问候卧龙先生！很好的箴言！谢谢你对网站的厚爱！辛苦啦！{:soso_e181:}

清风

红上，大家来学习！{:soso_e181:}
也希望更多的仁人志士为网站提出更多更好的建议！{:soso_e100:}

李听圃

青山先生的意见大家看一看，我们很需要这样的意见。虽然我们不见得全适用，但这种对社区发展的热心令人起敬。

清风

慢慢品读学习中~~{:soso_e181:}

青山一卧龙

问好清风，李先生！不用客气，这也没什么，刚好这几天没事，就随便说两句，不到之处，请多谅解。
突然想到一个问题，其实这个问题之前就想到了，昨天忘了加进去。
本社区竟然在百度搜索不到。比方说如入“诗歌”或者“诗歌网站”等都不会出现。因此，我建议，管理者，可以和百度的区域业务人员联系一下，商谈具体事宜。最好能出现在首页前三到五项。可能需要支付一点费用，但也不一定。但是有一点是可以肯定的，点击率一个月内我敢肯定的说至少上升三成以上，三到六个月，可提升六成，如果各项工作进展顺利，10个月到一年左右会成倍增长。但是，这里就面临几个问题：
A，你们的硬件设施是否能跟的上？比方说系统支撑能力？
B，你们的人员是否能够完全到位？这里面就涉及到前期的培训效果。
C，其他。（略）

李听圃

想把这事做起来，待我们联系一下看看。

青山一卧龙

[i=s] 本帖最后由 青山一卧龙 于 2013-10-6 09:13 编辑 [/i]

其实，很多东西，就像李先生说的未必适用，其实也不是适用，我到认为是必不可少的部分。“麻雀虽小五脏俱全。”该有的东西一定要有，只是目前处于一个发展时期，理应有所取舍。
上述每一点，如果要细化都是一篇报告，当然我也没有这么多额外的精力和时间，也不是我一个人能做到的事情，团队的作用更多时候会凸显。
很多事情，没法一时说的透彻，条件也不允许，也不能说。我想你们会明白的。
我内心期望看到人家成功，喜欢看着人家笑，那是一种别样的风景。虽然，自己在一个没人注意的暗处，但那也是我的乐趣。如果你快乐，又何必在乎什么位置呢？

青山一卧龙

单独拎出来：
至于具体的某一板块该如何设置，建设和维护，根据群体的反应。任何事物的出现都不是只有一种风貌，特点是逐渐形成的。就整体而言，各个板块的发帖好像应该按时间顺序来设置的。这是技术方面的问题，我不太懂！其他也有类似的网站也采用这种方式。但是我有一点疑问，如果某一位社员发了贴，开始回帖量少，或者时间不多，而没有跟进自己的帖子，也可能由于版主的误操作，导致被埋没。现在信息量少，可能不太明显，如果将来客户流多了，就会很明显了。滚动来滚动去，弄的眼花，都不知道哪些是新帖，哪些是旧帖，还用自己根据页面提示来查阅，太不方便了！

先期能不能将发帖采用另一种模式，“推荐贴”，“精华贴”等，固定置顶，以时间来确定周期，具体由版主操作，具体操作细节，可视你们事先制定的规则来定。一般帖子，不用混在一起，这样一目了然，对社员也是一种激励。比较优质的作品就应该给予他既定的价值。时间到了，就该下顶，一个时期本该有一个时期的内容，不要过段时间，又有一些陈年旧帖翻上来，可以翻出来，但不要占据主要位置。（待议）

清风

[quote][size=2][color=#999999]青山一卧龙 发表于 2013-10-6 09:07[/color] [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=56432&ptid=8274]static/image/common/back.gif[/url][/size]
其实，很多东西，就像李先生说的未必适用，其实也不是适用，我到认为是必不可少的部分。“麻雀虽小五脏俱全 ...[/quote]

我内心期望看到人家成功，喜欢看着人家笑，那是一种别样的风景。:victory:
为了你这份坦诚，真诚，让我敬你一杯！:)

清风

[quote][size=2][color=#999999]青山一卧龙 发表于 2013-10-6 12:22[/color] [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=56512&ptid=8274]static/image/common/back.gif[/url][/size]
单独拎出来：
至于具体的某一板块该如何设置，建设和维护，根据群体的反应。任何事物的出现都不是只有一种 ...[/quote]

谢谢你的建议！我们正在尝试，特别是新诗版块和散文诗情版块，“推荐贴”，“精华贴”等，固定置顶，以时间来确定周期！效果确实不错！:handshake

青山一卧龙

[i=s] 本帖最后由 青山一卧龙 于 2013-10-8 02:17 编辑 [/i]

[b]待议几点：
1，作品等级划分建议可设为三个层次，不宜过多。
[/b]A，一般贴；
B，推荐贴；
C，精华帖；（可设一级，二级）
太多了就适得其反！反观目前，光“飘红”就几个等级，上面还有“推荐”，“精华”，说实话我到现在都没看明白怎么回事。
[b]2，各版主要定期上线，确实有事的要请假，管理者再安排其他的版主来负责具体事宜。
3，各版块的版主在上线的时候必须对近期的帖子要点评，态度要诚恳，责无旁贷。具体规定：
[/b]A，字数不低于10字，不少于两句话，杜绝出现：“欣赏”，“问好”，这样简单的字眼，这个只能作为补充。
B，要针对主题，结合作者本身及作品所处的成长阶段；
C，两小时之内必须审核；
D，主题版块的版主必须要全部参与点评；
我现在觉得有些规定必须要量化，否则会出现划水的现象。（虽然有些帖子没什么质量）这也是最起码的尊重。就像客人到你家来了，你总不能连个招呼都不打吧？“来了，给人一种一脸冷冰冰的感觉，试问你会接受吗？不要说某某网站连点评都没有，我们要学习人家好的地方，为什么老和人家的缺陷比？
[b]4，精华帖标准，尽量要求首发作品。
[/b]其实，作品本应该经过审核才会出现在页面上的，这样有几个好处：
A，杜绝一些不良的帖子；
B，强化版主的责任意识；
C，给作者一个期望；
[b]5，重申一点
[/b]就是社区建设的路线问题。纯粹的文学氛围必须建立在一个安全的环境下。怎么理解呢？也就是说，社区必须有强大的动力来支撑，没有资金来维护，一切都是空谈。没有和平稳定，拿来的发展？没有实力，又哪来的和平？所以，这是关系到社区生死存亡的问题，必须要严肃。就像汽车没有油走的动吗？油那里来，天上不会掉下来。只有处在一个祥和，稳定的环境之下，大家才有的交流。管理者们，社区就像好像一个舞台，舞台的搭建是需要成本的，我们都希望早日实现共产主义社会，理想主义社会，那么你认为会在什么时候实现呢？
“没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永恒的利益。”这句话大家不陌生吧！当我们处在一条船上，我们所面对的是共同的风险和共同的利益。[b]要想生存下去，必须要吃饭。[/b]

青山一卧龙

[quote][size=2][color=#999999]清风 发表于 2013-10-6 20:04[/color] [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=56601&ptid=8274]static/image/common/back.gif[/url][/size]
谢谢你的建议！我们正在尝试，特别是新诗版块和散文诗情版块，“推荐贴”，“精华贴”等，固定置顶，以时 ...[/quote]

不客气！班门弄斧了，见笑：）

清风

[quote][size=2][color=#999999]青山一卧龙 发表于 2013-10-6 23:31[/color] [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=56698&ptid=8274]static/image/common/back.gif[/url][/size]
待议几点：
1，作品等级划分建议可设为三个层次，不宜过多。
A，一般贴；
[/quote]

说的实在，让人信服！:handshake

青山一卧龙

[quote][size=2][color=#999999]清风 发表于 2013-10-7 21:24[/color] [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=56899&ptid=8274]static/image/common/back.gif[/url][/size]
说的实在，让人信服！[/quote]

问好清风！此贴可以删除了，没多少意义！

李听圃

删除到没必要，我们将研究适度推进的办法。还要好好地谢谢你的建议。

方子

比较专业的营销理念！:lol

方子

[quote][size=2][color=#999999]青山一卧龙 发表于 2013-10-6 23:31[/color] [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=56698&ptid=8274]static/image/common/back.gif[/url][/size]
待议几点：
1，作品等级划分建议可设为三个层次，不宜过多。
A，一般贴；
[/quote]

比较中肯，客观的建议与期待！

清风

[quote][size=2][color=#999999]青山一卧龙 发表于 2013-10-8 01:28[/color] [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=56948&ptid=8274]static/image/common/back.gif[/url][/size]
问好清风！此贴可以删除了，没多少意义！[/quote]

你为什么会有这种想法，真的很感激你给出的建议！但适度推进要有个过程，也希望你能一如既往支持网站！:handshake

青山一卧龙

[i=s] 本帖最后由 青山一卧龙 于 2013-10-8 23:14 编辑 [/i]

[quote][size=2][color=#999999]青山一卧龙 发表于 2013-10-8 01:28[/color] [url=http://bbs.sijige.net/forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=56948&ptid=8274]http://bbs.sijige.net/static/image/common/back.gif[/url][/size]
问好清风！此贴可以删除了，没多少意义！[/quote]

像这类帖，本就属于泛谈！看过了，有数就好了：）每个人的想法都不一样，不可能做到绝对的统一！希望没有影响到你们的决策。
另我当然会继续支持了。相信你们会蒸蒸日上的：）事在人为嘛！
不过一个人的力量是有限的，集思广益才好！