设为首页收藏本站

四季歌文学社区

 找回密码
 立即注册(鼓励中文名字)

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 348|回复: 5
打印 上一主题 下一主题

[原创] 上海疫情蔓延给我们的惨痛教训

[复制链接]

该用户从未签到

跳转到指定楼层
楼主
发表于 2022-4-10 08:04:19 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

欢迎你来注册,这里有更多的热心朋友期待你的加盟参与。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册(鼓励中文名字)

x
上海疫情蔓延给我们的惨痛教训
(作客网红直播室访谈提纲)

【问】赵老师,你是诗人、财经作家,今天就上海疫情对您作些采访,目前上海疫情怎么样?
答:……
【问】上海疫情惨痛教训是什么?
   答:
    教训是多方面的,其中一条很关键,那就是必须控制超级城市规模,超级城市超级难管,必须发展好中小城市,防患未然,这也是发达国家曾有的惨痛教训。
  另外,国家应该出台政策,严禁大城市争先恐后出台所谓的优惠政策“抢人”“抢人才”,让中西部地区人员、人才流失严重,不利国家均衡发展。另还有三个严重不利:
   一不利于备战……;
   二不利于备灾,如唐山地震、郑州水灾等,如果发生在特大城市,损失更大;
   三是不利防疫,武汉、上海就是一个个活生生的例子。
【问】疫情来袭?哪里安全?
   答:中小城市相对安全,农村最安全,当然这些地方的人也要服从政府安排管理,加强防控,防患于未然……
分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友
收藏收藏 转播转播 分享分享 分享淘帖 支持支持 反对反对
回复

使用道具 举报

  • TA的每日心情

    2022-3-26 21:00
  • 签到天数: 32 天

    [LV.5]常住居民I

    沙发
    发表于 2022-4-10 12:04:40 | 只看该作者
    没怎么看明白。是不是像中国印度这种人口很多的国家应该分成几个小一些的国家更适合?
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

  • TA的每日心情

    2016-9-24 16:42
  • 签到天数: 71 天

    [LV.6]常住居民II

    板凳
    发表于 2022-4-12 18:33:00 | 只看该作者
    一方有难,八方支援,相信上海疫情很快就会过去。
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

  • TA的每日心情

    3 天前
  • 签到天数: 2528 天

    [LV.Master]伴坛终老1

    地板
    发表于 2022-4-13 19:31:15 | 只看该作者
    我是上海人,这次尝到了:动态清零.足不出户.的味道!闲着,翻看<道德经>一书,印证了如:小国寡民!邻国相望.鸡犬之声相闻,民至老死.不相往来!致虚极.守静笃!不出户.知天下!
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

  • TA的每日心情

    2021-9-30 21:42
  • 签到天数: 26 天

    [LV.4]偶尔看看III

    5#
    发表于 2022-4-13 21:53:47 | 只看该作者
    上海疫情严峻表明:城市大,人囗多,病毒感染速度就快。再加上上海的前期防预工作有失误,造成了目前的困境。
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

  • TA的每日心情

    3 天前
  • 签到天数: 2528 天

    [LV.Master]伴坛终老1

    6#
    发表于 2022-4-14 11:29:55 | 只看该作者
    本帖最后由 宝贝小菩萨 于 2022-4-14 11:37 编辑

    7日:824+20398
    8日:1015+22609
    9日:1006+23937
    10日:914+25173
    11日:994+22348
    12日:
    1189+25141
    13日:
    2573+25146
    2573是中症者,进医院,25146是无症阳性,进方舱观察!到今天为止:1人重症,0死亡!(上海封城)
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    本版积分规则

    QQ|Archiver|手机版|小黑屋|四季歌文学社区 ( 京ICP备14012862号-2  

    GMT+8, 2025-1-5 19:56 , Processed in 0.083662 second(s), 22 queries .

    Powered by Discuz! X3.1

    © 2001-2013 Comsenz Inc.

    快速回复 返回顶部 返回列表