化身为凡（连载）

流动框架

廖东 ，二进宫(两出两进公司)，据说2004年张总创业的时候是最早跟着张总的一个人，但是后来不知道因为什么原因没干了，刚刚回来。了解他的人不多。刘唐凭着以往看人的印象觉得是个能做事的人，只是不会轻易服人，有自己的思想和小久久。有潜力。


　　这些人，一个巨大的云南市场。除去春城以外，地州东西南北，需要4个组才能有效的开展工作。

　　如何分配。

　　经过考虑，刘唐决定。

　　唐飞负责春城，罗军负责滇西，带廖东。梁龙负责滇南，接以前唐飞的地方。张宏还是负责滇东，张杰负责滇东南。

　　刘唐是想清楚了，可是宣布了以后，听得人多，应的人少。

　　而且在宣布之前，为了尊敬张总，刘唐专门找张宏谈了自己的想法，希望能够得到他的支持。结果，张宏明显的措辞“不行，”刘唐开始还以为是探讨，继续很谦虚的说自己为什么这样安排的理由，结果，张宏“不行”。按照以前的刘唐，不拍桌子骂人也绝对立马转身离开，不会给这些人一点回神的时间。但是看在张总的面子上，刘唐硬是压住了对这种无理又严重低级行为的不屑和厌恶。刘唐跟自己说，忍住，忍住。

　　其实，没收到什么效果。而且没有效果的原因不是大家不接受，而是没有感觉。似乎对于这些人来说，怎么安排都不一定能够为他们带来什么，或者带不来什么。刘唐脑海里闪过四个字“行尸走肉"。不能怪他们，是因为云南的发展太低了吗，是因为真的世界太小了吗，是因为没有相信过自己吗?

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刘唐不太确信能否继续下去。

　　但是刘唐又有着满腔希望能够推进下去的冲动，和热情。

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沟通，反复的沟通，刘唐使用工作以来所学会的各种说服人的技巧，造梦，鼓励，打压，承担责任，利诱，最终的结论就是，“跟着走”。

　　那个时候的刘唐以为，这个“跟着走”便是意味着大家已经想清楚了，跟着走意味着能够走到什么样的程度大家都明白了。可是事实上，当时的跟着走，意味着大家多少的迷茫，迷惑。刘唐当时并没有细想，如果细想了，刘唐会知道自己要承担接下来的果报。意味着，在这个过程中，无论出现任何情况，刘唐都要独自承担，因为这个头开始的时候，刘唐没有任何支持者，刘唐只是自己一个人的决定，别人并没有真正决定跟随。而让一切能够继续下去的原因，只是因为这个单纯的环境，没有任何能量能够成为刘唐的阻碍。可是当事物发展的过程中，不断衍生出更多效应和其他反应的时候，刘唐必须要准备出更多的能量来面对所有其中的小问题和小障碍。真的，如果那个时候的刘唐能够仔细的想清楚这些，她一定不会这样傻傻的愣愣的走下去，没有协助。

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这是一种消耗，从决定的那一霎那，刘唐就开始了一种消耗。而愿意选择这种消耗的原因是刘唐不知道自己到底有多少能量。那个时候的刘唐只是感觉有浑身的能量无法爆发，她需要一个宣泄的口子，同时她希望知道自己到底能够走多远。自己的能量能够支撑自己走到什么时候。在没有支持的情况下。换句话，刘唐想真正的与自己来一次彻头彻尾的对话。了解自己，测量自己，刘唐想知道，自己到底是谁。

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梁龙以前是罗军的助理，滇南是个大地盘，别的人都眼红。可是眼红没有用，谁做都要面临同样的问题，而且自己以前的区域就要交出去，可是老地盘交出去给谁都不合适，刘唐很清楚，分析给大家听以后大家也觉得是这样。所以即使有人嫉妒也没有用，着这样的时刻，做出的这样的分配是最合适的。

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确定考核方式，绩效。

　　全体签字。

　　在这期间，改制的方案要通过了。张总天天都会有几个小时的时间和刘唐探讨关于股份改制的章程，制度和各部门考核方式。刘唐很忙碌。但很充实。

　　后面的日子一直在考核的确定，早会，管理层会议，业务方式探讨的日子里度过。刘唐很忙碌，别人不知道刘唐到底在干什么，但是刘唐总能把小小的结果呈现出来。

　　八月16日正式搬到新的办公地点。搬过去的原因是最后考虑要把老办公地点的楼上租出去。于是刘唐的早会就在新办公室地点三楼的会议室开始了。
　　教大家做早操，喊口号。早会议程。主持。


　　精神，这是刘唐一直明白的。所有的一切呈现的最终原因都是精神，只有能够凝练的精神才能够显化成为现实。而实际上，公司的治理和发展根本上就是公司每个成员能够把自己的想法、思想整合，与公司的利益有条不紊的结合起来，形成一种相辅相成的关系，水中有鱼，鱼在水中。这样的关系能够形成一种循环，滋养着企业，也孕育包裹着身在其中的每一个人。

　　这是刘唐很久之前就明白的一个道理，可是无论是打工达到高层，还是创业。或者是因为人性中欲望的层面太高，或者是由于所处环境纷繁复杂的诱惑，或者是因为行业本身的特点，发展太快或者相对高级。或者是创业过于初级。刘唐都没有办法把自己的想法实验出去。而眼前这个机会刘唐认为很合适。

　　所有的企业发展成型后其实都是一个小小的生命体，组织与组织中的每个人是一种哺乳与反哺的关系。既贡献着又通过一种机制享受着贡献的一部分利益。个体有着责任感，组织有着使命感。同时为着市场和客户服务着。相当于一个生态圈的关系。企业是组成生态圈的最小单位。

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所有的企业都可以做大，只要他真正成为这个生态圈正式的一员，因为有很多组成部分并不是这个生态链上真正的一个环节，就好像有小草每天都会有新的发芽，也每天都有旧的枯萎。但是真正生态链上的环节是不会枯萎的，当然不枯萎的原因是他必须明白自己所处的环节和位置，不多做一份，也不少一分。不偏不倚，真正的扮演好自己的角色的才能在这个生态圈中真正的成长，存在着。

　　但是，并不是所有的公司能够明白这一点，能够明白的我才称之为企业，不能够明白的公司往往面临生存线上的挣扎。能明白的企业才真正考验的是管理能力和智慧水平。就好像开智的人类才能面临修炼与进化，而未开智的人类面临的无非是更平稳的生存或者更富有的生存。后者是我一定不能苟同的。后者即使修炼也终究不得其神。这与境界有关，与根基有关。

如火如荼的激情走了一个月。

　　一个周末，星期一刘唐一如既往的去上班。一上班就听说张总被带走了。少数人，只有少数人在议论。当刘唐听到这个消息的时候公司大部分人都知道了。大家说着昨天公安局的人过来的时候的种种细节。乱了，但是没有人说该怎么办。

　　张总的弟弟张宏，一门心思的在为张总的事情着急，公司也没有来。刘唐笑笑 ，没有当回事。
　　也许你会说，刘唐怎么会没有当回事呢？
　　是的，刘唐以前身边有太多这样的人了，这是第一，领导，平级或者同事进去过又出来的太正常了。而且，因为以前从事的项目有一点搭政策擦边球的关系，部分同事又有案底，刘唐经常处在随时准备打包闪人的警告中，慢慢的刘唐的心态就平和多了，在任何情况下出任何事情都不会跟刘唐有关系，但是该做的事情还是要做，该发生的还是会发生。
　　就是因为有过这样的经历，刘唐才会有着这样的心态，而且张总这次的事又不是多大，最多一年，有什么了不起。

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刘唐决定使用自己的镇定，把之前想做的事情，利用这段没有干扰的时间做下去。刘唐相信一定会有一个好的结果。

　　于是，刘唐开始跟少数人沟通。没关系，怕什么，你以前做事的时候，张总在吗？不在是吧，那你不是还在做事。太阳每天不是还是照样升起又落下。你不是还是要吃饭睡觉。有什么大不了的。
　　有人用异样的眼神看着刘唐，刘唐不以为然。

　　只是李建斌，听说有几个人天天在李建斌的办公室讨论商量公司要垮了，股份要退出来了。晕，刘唐想。神经。想退就退嘛。想那么多干什么》？如果张总不在就不想做股东了，这个股东做下去有什么意义。再说，入股份才是刚刚的事情，才一个月，就算退了也没有人会说什么，理解占大部分吧。

　　只是这么明目张胆的在公司商量，而且毫不避讳，这种行为的确让人有点不齿。给其他人带来的影响才是刘唐真正顾虑的。
　　不行，必须要终止。

　　刘唐去找李建斌聊了聊。
　　后来这方面的讨论就少多了。

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廖东 ，二进宫，据说2004年张总创业的时候是最早跟着张总的一个人，但是后来不知道因为什么原因没干了，刚刚回来。了解他的人不多。刘唐凭着以往看人的印象觉得是个能做事的人，只是不会轻易服人，有自己的思想和小久久。有潜力。


　　这些人，一个巨大的云南市场。除去春城以外，地州东西南北，需要4个组才能有效的开展工作。

　　如何分配。

　　经过考虑，刘唐决定。

　　唐飞负责春城，罗军负责滇西，带廖东。梁龙负责滇南，接以前唐飞的地方。张宏还是负责滇东，张杰负责滇东南。

　　刘唐是想清楚了，可是宣布了以后，听得人多，应的人少。

　　而且在宣布之前，为了尊敬张总，刘唐专门找张宏谈了自己的想法，希望能够得到他的支持。结果，张宏明显的措辞“不行，”刘唐开始还以为是探讨，继续很谦虚的说自己为什么这样安排的理由，结果，张宏“不行”。按照以前的刘唐，不拍桌子骂人也绝对立马转身离开，不会给这些人一点回神的时间。但是看在张总的面子上，刘唐硬是压住了对这种无理又严重低级行为的不屑和厌恶。刘唐跟自己说，忍住，忍住。

　　其实，没收到什么效果。而且没有效果的原因不是大家不接受，而是没有感觉。似乎对于这些人来说，怎么安排都不一定能够为他们带来什么，或者带不来什么。刘唐脑海里闪过四个字“行尸走肉"。不能怪他们，是因为云南的发展太低了吗，是因为真的世界太小了吗，是因为没有相信过自己吗?